- ควบคุมกระบวนการจัดซื้อและจัดหาทั้งระบบให้มีประสิทธิภาพ
- พิจารณาอนุมัติการคัดเลือก แต่งตั้งผู้ขาย
- ควบคุมและวิเคราะห์ คะแนนประเมินผลงานผู้ขายและผู้ให้บริการให้ได้ตามเป้าหมาย   KPI
- พิจารณาการสั่งซื้อวัตถุดิบเฉพาะ ที่มี L/T การสั่งซื้อเกิน 1.5 เดือน ให้กับลูกค้าเพื่อทำ Stock วัตถุดิบ ป้องกัน
- ประสานงาน & วิเคราะห์ ปัญหาเรื่อง Capacity of Cap รายเดือน และ Mold Helt จาก Supplier
- ควบคุมและบริหาร Stock วัตถุดิบให้สัมพันธ์กับยอดขายในแต่ละเดือน
- ควบคุมการขอซื้อและการใช้อะไหล่ กรณี Break Down ให้เกิดประสิทธิภาพ
- ดำเนินการ Audit Supplier รายปี
- ควบคุมการใช้งบประมาณของแผนกให้อยู่ในเป้าหมาย
- บริหารงานระบบคุณภาพให้องค์กรมีระบบการจัดการด้านระบบ เอกสาร นโยบาย ขั้นตอนปฏิบัติ วิธีปฏิบัติตามมาตรฐานระบบ ISO & BRC
- รักษาการแทนตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อและจัดหากรณีที่ผู้จัดการฝ่ายไม่สามารถปฏิบัติงานได้